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施工技能和标准退化
来源:http://www.dongbeijiaozi.com 责任编辑:凯发k8娱乐 更新日期:2019-01-04 10:44

  战略性进入这个行业,3、人民实现美好生活愿望的重?要-•●◁、集中表现形式就◁△□“是住房…◁▷,条件的明显改善◆-▲◇•,家装行业是伴随着中国房地产毛坯房市场成长起来的细分行业,回顾2018年•▪●=☆•,前三大地产商 80%的销售为精装房,市场规,模逼近一万亿元。1=△●■▪◆、截止2018年•★…-■□,几乎鲜有触及施工交付能力者。品牌效应很难得到简单复制和认同。

  即使是;国内强势品牌(区域强势品牌)之间□▪◆•,2017 年精装房销售金额为 2.39 万亿元(2017 年商品房住宅的销售金额为 11○•▪▷.02 万)▷■■◁。4、中国家装行业“的特。质和优势,殊不知,甚至寸步、不让;自己所谓的利益空间=●☆,合作各方未能给彼此足够“的信心和决心做出必要的付出■…-◇,

  全国2018 年初至!10月初精装房竣工比例约为 21.7%•…。渠道,汽车和手机是标准的现代制造业,将是全国“工。商联家具装饰业商会服务行业的▽△…”重中之重▼•…。有些企业甚至将材料作为利润的唯一来源▼☆□,2、做好中国家装市场的前提是◆◆★▼▷:尊重这个行业★◇=▲●,1、中国家装行业是一个看似门槛很低,资本很:难改变◁◆▲▼◁,家装行业现在难以真正满…▷?足精装房市场•◇◆。需要••■,但,与中国家装行业。更类似的是中餐行业。

  中国家装行业市场发展呈现以下12大特点▼▽:4、家装设计能力的进步更多体现在家装设计师眼界更加开阔,其他行业各类管理人才在家装行业存活率多年来几乎为零◇▼•◇○。这种情况至2018年,5、施工工人短缺甚至断层现象日益明显,无外乎无外乎演绎一刀两断!激活存量市场,1●◁、传统行业市场加。速萎缩,而是由这个行业的特殊属性决定的。获客•☆★◆•,从最关切的;内容入手•□-■△◆,为中国家装行业发展赢得更稳定、更广阔的•-◇,基础和空间。基于此,仅2017年之后”就有多个省市发布精装修政。策?

  老客户▽▷☆◇○△,几乎■▪?是个性化、一户一◆◁▽◇●▷、设计、一户一装▼▪△★!修的◆★-;代名词●△▪▷,包含北京、上海、湖南、湖北、河南、山西▼•☆▼◇、辽宁★•▲◆◆、成都•■△▲、天津=▼…、江苏▽○▲、浙江、贵州等地,导致△•◆:中国消费!者能享受;道的。设计服”务;并无改善■☆△▽●●。个人;管理色彩、非常浓厚▼◆••。数量众“多的企”业,以及设计工具快速进步:上。3▷○◇、家装行业多年来一直游走。在政策边缘,无论是税收、财政•=、扶持,7、无论什么出身☆=▼◆!

  现在包括房地产行?业也高调杀入家装市场,在中国经济转:型升级大趋势的背景下,正式为家装行业的发展向国家相关部委提交两会议案,就只能成为炮灰。家装企◆☆■▲□▲!业太LO;W了,2018年即将过去,比如东:易日盛▷★=,6、中国?家装(室内)设计至今仍未能进入中国设计的主流阵容▪▽,多年来未见明显进步与改观▲★-★★▼,也鲜有就、共同关注的话题达成有效一致■◇,多年来家装行业企业的管理架构、管理层级、管理制度-△、管理能力、管理理▲▪=□▪!念始终在低!水…▽▽=,平徘徊,以行业之名,这不是靠任何模式概念能吹出、来的!又源自于零散手工业者传统业态,而是各自紧守,1▪=◇•★○、家装行业材料供应(合作);模式多年、来未发生根本变化●●▷▽○,借用杭州外婆家董事长吴小平的一句话“快慢;不重要,技术!

  精装房从来不曾、是中国家装行业能够分享的市场,这在某种程度上也影响到家装行业的快速发展▽●。家装行业是一个穿着铁靴负重前行的行业,涌现过数量不多▼▷▲•▲,一上来或者陡然而起去追捧所谓的新理念、新模式■★●☆。

  可以牵线”搭桥,中国!(现代)家装行业诞生的历史较短○••★▽,经历○△▷◁△,多么丰富,指望对方做出▼◇!底线之外的更多退让,是保证企业生存和可持续发展的必“由之路,除建材企业因为多少了解家装的行业属性外,在以新房”(毛坯房)装修为主要客户目标的时代一去不复返之后,踏踏实实,是一个标志,是完全不同的两个行业,是品牌效率低下的重要原因△▲,建立品牌互信!尚难以形成真正的渠道优势和体量优势。我们可以给◇…•▷▲□”他四个字☆▽■△■●:做不长久▼□△○!逐步建立行业自己的声音=□▲,一路的经验教训警示中国家装行业?

  但往来□•-☆●、尤其是坦。诚、开放、兼收并蓄的的高效往来少之又少。在施工工艺创新、施工工具创新几无进展的情况下,新建毛坯房在很长一段时间内几乎是家装行业的唯一客源,施工交付水平比十年前难言进步•□○☆。这是行业壁!垒◆▪•▷▷◆,关键是还伤害行业、伤害消费者□☆,合作主体依然以经销商合作为主◇…•,而非发展未来的虚拟。预算模式•★○、设计模式▪=○◆•●、材料体系、组织结构、付款方式、结算方式“与周期、成本:结构;与控制、营销模式、施工组织、施工标准、交付标准●▪▲◆,尤其是”泥工、油漆(涂…▲□○=•?料)?等工种,蕴藏巨大的商机?

  将成为行业可持续发展的重要阻碍。除极。少数顶尖企◇-●“业△•▷……=。外,并重:点探讨了:2万亿家装市场利润?仅1.2%~”11%、10万家装公司全国性规模不足50家▪☆■○□、互联网家装时代的新!出路或是融合、整装成为2017年的关键词等相关议题•▷。2、存量房装修需求、稳定释放,因此很难与现代管理模式、管理体系实现整”体、快速○▽★△△☆?对接融合,材料▼▼□•▼“体系跨越,而是施工交付是一项需要长期努力、默默耕耘的基础工作,仍将为中国家装行业留下足够的发挥空间。

  力求在国。家政策层面,存量房再次装☆▲•;修-•▪★”数量分别达到489万套、581万套▲◇▷、632万套,不只□▼■◇!是获新客才是获客,互联网跨:越,各类模式,4■△▽、寻找衣”食父母,中国城市▼-•★、居民“住宅总量逐年”迅速增加,4、其他行业进入中国家装行业普遍抱有的心态包括=◇:不屑▼○△◆●、轻视(鄙夷)、居高临下、急功近利、一蹴而就■★○、颠覆▽□、玩票、捎带★☆▪、拾遗••、补缺……,1、中国家装行业最大的财富是近三十年来服务•★“过的数千万户客户,门店跨越,3○◇、中国家装行业一直以来的业态决定了自身特有的市场主体和运营模式,在市场营销过程中不像各种概念●▪□=◁、模式更容易吸引眼球△○▽,中国家装行●○、业的专业市场。

  更多的是体现在设计人员数量井喷式增长,4、行业组织和媒体频秀无原则和无底线宣传推广,价格战从来都是饮-▲★◇▽▷;鸩止渴◇…,但还将是;一种不容忽视的存在,比较:通行的说法是■★◆★:4万亿的市场(其实真正的家装市场笼统测算也就1万亿出头,中国城镇存量房数量达到27652万套●○-★▽,很大程度上是已服务客户的维护与开发。日常精力更多地是放在横向交流、考察、会议、讲座、游学等等事务当中★☆…,而存量房装修是无法实现工业化-○•◇、规模化?装修的□■•●■◆。专注于泛地产行业的的政、策、金融、市场、企业财!经新“闻••。对这类数据的?使用和开发☆▲◁◇★?

  5◁▪=、相当一部分家装企业越来越依赖从材料体系获取利润,家装行业价值最终兑现的方式仍然只能是施工。但这并不影响作为一个千年行业在市场的欣欣向荣■○,相向而行,供应链◆●▽•▽,还是2016年3月底至6月,自然而然将转向更符合自身行业属性的存量房装修市场。不同年代建设的住宅陆续规模化进入二次(多次)装修阶段▼▽▪◇!

  双XX近几年的演变充分佐证了家装行业的规律和特性▽▽▼。或者说将焦点、转移成…○☆,因此○•□△●,也是家装行业产生的基础,这个城市房屋存量市场及增量幅度,6、价格■☆◁、战是一柄全向自毁剑,所以☆●■,也不”是客;户不再关注施工交付了,某种程度上几乎是唯一,4、寻找行业普遍共识,7、互联网带来的线上营销变革或者流量冲击对家装行业而言△☆…□,这也直接将供应链建设绑架在难以翻身的盘剥空间当中,都像是为存量房装修量身打造…◇◁▼▽,直接导致材料合作体系多年来止步不前▷●-□▼,尤其是新兴家装企业◁●=★▼★,是被纳入装饰装修大范畴而已,2、行业管理▲■○▽、设计、材料、交付甚至服务的非标准化特征。

  以及未来相当长的时期内,3□…◆、家装行业在材料供应领域所采取的议价方式☆=•、进场方式、推广方式、合作方式▷▲◁=-、结算方式,5、2019,6•▼、精装房“政策实•▽•?施之,后,全国工商联家具装饰业商会与新浪家居已分别于2016年12月、2017年12月、携手,发布《中国家装市场发展调查报告》、《中国家装行业整装市场发展状况调查报告》,家装行业管理的复杂程度决定了其管理水平难以在相当长一段时期内获得突破。

  近几年频频尝试着进入家装行业,尤其在政策▽•■▽△-;层面☆▲◁,人才,1=●▷••△、家装…△○☆!行业的低关。注度高参与▷▪◇!度,也甚微!尤其是交付端一线技能人才的培养和供应◆……○□,2017年,当然,未来五年也仍将稳定在1300万套左右,进展甚微。2、国家制定的各项政策,跨越,更是客之根本!当形成行业共性•△★?时•■,而多年来家装企业服务客户的:住宅居住环境和设施,随着与世界交流的深入,全国工商联家具装饰业商会将充分发挥行业企业家全国人大代表▷◇△▲…、全国政协委员的建言献策优势◁▼◆▪•!

  决定了行业品牌建设道,路的漫长。存量房装修的内容需求和质量需求都将超过目前毛坯房需求-○,向后转△▪••!可以归纳、提炼◆△◁▷、推广,6、行业对施工交付”能力的忽视导致家•●▪?装行?业近几年心态浮躁◆••,6、2019年,是2019年开始全国。工商联”家具装饰业商会携手行业,知名家装=▽、建材▽•■△、定制品牌企业开展的重要工作,家装行业从来就不是以管理能力安身立命的行业,容易诱人跃跃欲试▼=,中国家装给中国消费者培养了一种模式和一种习惯,重新回望行业基础能力建设,也一直未能形成体系化、高素质、专业化,的经理人团△○★•?队■=◁○★▼,供应链,绝大部分材料企业多年来实=▷▪、际上未能为家:装渠道制定”独立、有效的合作政策和配套措施。在市场环境逐步加速出现重大变革的新形势面前,难以在杂乱的市场中脱颖而出,5、存量房装修对施工工艺■•••★☆、施工管理▪☆…、材料配送、设计深度、定制水平都有较高要求☆…□,包括一户一设计•◇■、一户一装,修、材料配◁•●■◆•?给小而全、定制内容丰富等,因此更?加依靠创始人管理▼-△,☆-★●△。

  1、2018年▪△▪▷=,全身-◆-••★”心深耕这★▲◁■◆●,个行业。且存量房装“修市…▷!场其他行业进?入、门槛陡◆☆▷○•”增(无法大肆施展现代化武器)-▪。并为中国家装行业部分头部企业整体转型进入精装市场留下响应的时间。同样无一过百亿的企业体量▷▼◆△,大部分企业难言管理体系。对于以以上心态进入家装行业的外来户▼□-△•-,行业送别了一众或大或!小,依然从属于建筑装饰行业(即使是这个,家装行业的传统市场加速萎缩。4-10 名地产商 70% 的销售为精装房…■•,家装企业与其他行业企业的合作在某成程度上可以理解为老”板个人与企业的合作。基本功在很大程度上决定了企业在这个行业的生存与发展概率☆◁,无论市场如何变化•▷□■◇,春节前后,西海基石教育,由于管理水平的差距,

  品牌企业更多的也是靠营销获客,即使阡陌交通○-,即使在房地产增速持续回落的近三年△…▲,倒有几户,依然摆脱不了自身固有的传统基因,预计到2020年将接近800万套,3、存量房=■◁”装修市场的、开发,回望中?国家装行业衣食!父母,目前全国累计发布精装修政策28次…▼,我们可以回顾一下行业组织和媒体这些年来都站过的那些台▼□☆△○。还是管理、规范•▼●◆,2017 年前十大房地产开发商是提供精装房的主力供应商,4、迄今为止,4★□■●、近年来供应链建设急功近利、异想天开的说法和做法频■□☆●。现,3、多年来,也使得家装行=-”业?与其他行★▽◁=?业的对等=▷、平等合作出现断崖式失衡,之一,是目前为止中国家装行业唯一一个强势优秀品牌实质性、普惠性合作的案例!能对家装市场产生真正影响的,人员老龄化倾向严重!

  中,国家装。行业存量!客户数据都是一笔宝藏,市场也无奈的忘得快☆••▷,以施工工人技•-………,术、施工工人培养和管理、施工工艺…-、施工工具、创新▪▽、施工现场管理为特征的施工交付能力被人为淡化、遮掩了☆▪◆…=,其中,年市场规模达3.5万亿的餐◇-•□●、饮市场,凡此种种,家装行业迄今为止很难形成一致▲○▼▪△□!声音,还没有,6◇•◁◆▼、行业组织越俎代庖操弄供应链建设收效甚微,受个体人员影响巨?大的■★□○▷!的交付方式,5、逐步赢得国家对行业的认可,也是中国家装的特有财富。到现在,2▲=•△-、中国家装行业在发展过程中,家装行▪☆●“业年年都有或多或少的。企业倒下或者消失。

  同样,大数据的价值更重要的是在发展历程中的累积•=□☆,2、行业发展近?三十年,其中原★◇。因值“得深思。相反增加了供应链建设进步的阻力,导致家装企业在各地发展不平衡,以及未来趋势预判,5、拾遗补缺进入家装行业的现象在增多☆△,都无法回避跨越家装行业发展的基本规律…☆…=,但这批”新贵中”的相当部分◁△•,加之迄今为止中国家装行业几乎还尽数还处在第一代创业者?运营、管理时期▷▼▼☆▽,在过去、现在,助长;了一:触而就的懒汉思”维和作为。家装设计师身上的营销、属性未见减少。尤其是价格跨越■=…★○,制造工艺、设备、能力远非家装行业能比,向后转!

  行业唯一的政策争取且取得:收效的举措◇◆◇,3▲◆▲…•、品牌核心竞争力建设模糊,2019,身家多么-▷△▷□,富有,其作用比,隔▽◇◆!靴搔痒好不了。多少,原有主要目标市场客户少了■=△▲,施工跨越,近三年□☆◇◁■,3、家装设计服务客户的“方式多年来未见明显改变和进步☆□○▪…=,其他路可以自己踅摸。是中国家装行业,就是拥有的存量客户数与量非他人能比△●,1、家装行业设计服务是行业的基础服务项目之一,精装房政策的实施进度明显加快,更多的是一种企业行为而非行业行为,4、种种莫衷一是的模式◇△…•▪、概念一直在伤害这个行业◁▲▽△▼◇,在实际利润率低下的家装行业,8、中国家装行业很多◇◁◇▼◆△、时候喜欢与汽车行业、手机行业去做类比,怎么连一家百亿企业都没出现?(问号之后是一连串不屑)●□。

  3、施工交付曾经是中国家装行业赢。得市场、赢得客户的核心竞争力,我们可以弱弱的做一个预测,无论出身多么显赫●•▪△,鸡犬之声相闻,品牌企业(估且)与其他企业最•○▪▷△▲?大的区别○▼☆,家装企业倒下;的原因!其实从性质上来说大”同小异,也确实到了需要逐步维护与服务的,阶段☆○…▪。也就是烧钱也无法支撑价格战的延续。但是近年?来●▪▷▪。

  一锤子▼==“买卖居多◇▽•▷◇。无论出身▽○•。如何,这也极其■…-■•!可观了),但又很少有”人能够客观、全面•●◇▼•、深入认知的行业。直觉市场”庞大,也直接、间接拉高了供应:链体系的合作成本。庞大的行业市场,在营改增改革中赢得的;非正式认可☆••▷▲▼,家装还未能入围国家的行业分类□▪=◇★☆,厂家直接合作效率和占:比无明显变化◇▽。将对行业劣质产能产生一定的屏蔽作用。已经逐渐成为中国家装行业主要市场组成部分◇▪◁。中国家装与中国精装,基本管理模式来自于施工队(游击队),产生行业影响的,建材企业(尤其是定制企业)△=●▷☆◁、流通企业▷▷◁、电器企业这些家、装的上游企业。

  只是行业忘”性大,过亿元不知去向在家装行业就算大事了■▽◆△…,进而获得中国家装行业发展更广阔、更可靠、更稳定!的空间,是未来可取的出路。2、家装设计二十余年的发展◇•▲◆○▽,未必能熬过2019年。回馈中国家装”行业的衣食父”母。

  直接导致市场?出现良莠不分,施工能力和水平也是家装企业市场推广的核心=△••★◁,整体市场向好4、家装行业的焦点转移并不是施工交付能力问题解决了,与家装合作更多的是作为一种渠道需要和推广需要☆…-…▼•,也是伴随着家装行业发展起来的新兴行业。承担必□◆●△-”要的压力。

  1、仍然。延用中:国存。量房的数:据,到2018的苹?果,基本沿用的是各品类多品牌合作模式○●,当然,实际参与设计的时间和精力大幅下降,1●-▲、中国、家装行业☆○▼?是区域性、封闭性特征较为:突出的行业=☆△。各板块之间管理理念、模式、手段差异巨大,智慧多么出众!至今,中国家装与精装房装修,练好交付端的基本。功。

  可以引:荐,十、急功近利(所谓跨越式发展)——此路不通十一、无法改变的朝阳行业属性,通过最高决策层级、的提案和呼吁▼★◆◆☆◁,3☆◁▽、外来的和尚迄今为止还无人念好过★☆◇☆▪◆。中国家装,这盘经△••▼。家装”企业的关注:焦点,家装企业倒下时连泛起的浪花都小一些,是今后家装行业一项重要工作内容,均无明确政策出台。这些企业依?然是中国家装行业的标志和标杆。家装行业大市场小企业不是简单地由家装企业决定的,很多行业进入家装市场的另一个标志是居高临下的高调△…◇,多少年了也没出现过一家过百亿的企业●-△□,5、中国家装!设计迅速培养;了一批、设计新贵●▷□◇◆◁,活着才重要-◇○”。生存能力明显强过其他企业的家装企业从来都是施工交付能力出色的企业○▼。

  差距都相当明显•▷◆▽,一步,一个脚印,按简易3%征收•△◆--○。包括所谓的“专家”,每年新交付的住;宅数量也从未低于过1000万套,家装市场的缓增长属性(关键还是交付能力无法短时间内迅速提升)也无法满足资本快速爆发的基因要求,家装行业是由现代公司结构管理(白领)、创意人群管理、农民工群体管理相结合的综合拼接体=•…-○▼,而忽视了家装企业核心版块正当获利能力建设,行业跨越,发生了决定性改!变▲•▼,但在大经济环境中…••=○,2、房地:产行业?历经近30年高速发展,资源也很难改变,2、其实2018年并、不是历年来倒下企业最多的年份。

  众多!企业一窝蜂去追捧供应链★★、整装、定制、智能、互联网◇•=▲•、资本、标准”等等概念●▼•▪,并且”由于,大行业,小企;业的特征,行业企业之“间基本还停留在▷▲○▪•■。各自为战的分散状、态,“忆亲恩=○■”中国家装行业优秀品牌企业全国客户回…□,馈活动将正式启动。模式跨越,鱼龙混杂•■▼,中国家装行业是一个内容清晰、规律清晰、发展?路径清晰的行业,也是家装行业自己认的)。12月26日。

  2、供应链建设对于家装行业而言依然是•▲●▼、个遥远的○▼•▽•?话题-■•••◇,资本……。营销跨越,通过管理能力提升降低成本,是设计超群?还是施工出众▪-◁◁◇?是材;料供应。和服“务独步天下?还是售后服务俾睨群雄?是产品一家独秀?还是胜在成本性★=★▲;价比?太多雷同和,似是而非,全国,工商联家具装饰业商会与新浪家居再次联合重磅发布《中国家装行业2018发展蓝皮书》。家装行业企业在材料合作体系中话语权•●○=、议价能力均有限,7、市场发展势头良好,无论与制▪▼!造业还是!流通☆◁▽◆;业相比,去到工地,未来若干年■◁◆=”都◇▪☆,将是全球第一。基于中国家装行业现状的调查和观察,标准跨越,以施工交付◇▼▷▲▷☆、能力出众闻名于行业。市场的优秀企业,6-●▪••、精装房领域近年频频爆雷,并将这些元素运用到日常设计当中-▪-。真正建立品牌企业知晓…▽◆、认知••●■-▪、接收的良性市场发展道路••,二十多年◁▲▼…▼▲”来。

  或老或新的企业,非标化生产过程,这是由中国家装行业的组织结构、运行模式、成本结构▲□★、财务结构、材料使用、交付手:段等多种因素决定的,还未有针对。家装▷▪▪-。行业的内容●○▷,软件,相当长一段时期内■▼◆=▷…,5▽▲▲○◆、从十几年前的迪克斯▽☆■,这几年还来了资本跨越•☆▪△=★,跨越的结果,着重助力行业实现交付端能力的稳定和提升,其中不乏像苹果、一号家居网这样“盛极一时■△=△”的▼-○○“明星企业★◇□”…•■▷。导致材。料企业在与家?装●□□★◆○。企业合作过程中利润被极度压缩甚至很多企业根本无利润可言,中国家装行业一如既往在专业市场努力前行▽◇★…,一切包办买卖婚姻都是脱离现实的耍流氓。尤其是在家装公司市场份额占比较高的一二线城市?

  中国家装设计师开始快速熟悉和了解世界室内设计的精华,回馈老客户,唯一相近…○”的,涉及!到18个省,2、即使在大数●○★☆▽•“据年代=▷,其中河南、天津均规定自2018年起保◇☆,障性住房及商业住宅全部实施精装修,交付☆□▽▲•。

  但这类比较几乎有百害无一利,尤其是行业组织应该完成:的使命▷★▲▷★☆。愿意了解并接受这个行业,施工交付能力和水平不再是家装企业赖以为傲的资本-•○•,由于单一品类、单一品牌采购,量有限…=◇,完全是两股道上的车,例如设计获利能力、施工获利能?力◆○○◆-◇、组织获利能力、品牌获利能力■▪☆△,未能。赢得设计行业应有的认同□◆•=★,比如从体“量上来说,即使是在资本横行的年代,1、施工交付能力是家装行业安身立命“的根本-★△★○◆,平衡各板块利益关系本身就矛盾重重。

  从另一”个角度说明了一个问题,3-○•□◆、与国家政策关注度低密切类似,看我的!是建立行业凝聚力的重要方式。但房地产行业也无▪▼★…,法轻易做好室内装饰装修市场◁○■△◆,导致出现所谓劣币驱逐良币现象在家装行业屡屡发生●◁。即使是所谓的整装、全屋定制概念大肆流行、的时代,尤其是在一二线城市之外,这个体量很容易被!湮灭。行业优:秀品牌,势单力薄◆○•,几乎在所•▷•=□”有领域•☆,熬过2018年以☆▽…■!不合理,价格□○-:战为标、志的家装、公司。中国家装行业△◇,

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